目录

一、安全生产标准化绩效评定与持续改进制度

一、安全生产绩效评定与持续改进制度

为规范安全生产管理,形成长效机制,及时做好安全生产管理体系的持续改进工作,特制定本制度.

（一）职责

1、公司安全领导小组全面负责安全生产组织领导工作，组织建立绩效评定和持续改进自评小组，人员构成为公司领导、各部门、船舶负责人；

2、公司安全经营部具体负责组织自评人员的培训、编制自评报告和持续改进报告，具体安排绩效评定的持续改进专题会议。

（二）关于绩效评定

1. 时间要求

(1) 安全标准化实施以后，每年至少开展一次对安全标准化实施的评定；

(2) 安全经营部在安全标准化绩效评定前一个月，向公司安全领导小组提交绩效评定工作计划，经批准后实施。

2. 自评人员要求

(1) 应当参加相应培训；

(2) 熟悉相关的法律法规和标准；

(3) 具备与考评相关的技术知识和技能；

(4) 具有较强的工作责任感。

3. 绩效评定方法

(1) 询问比较了解所评价问题的员工；

(2) 通过记录进行回顾；

(3) 现场检查情况；

(4) 会议讨论。

4. 绩效评定前的准备

(1) 制定绩效评定工作计划，包括下列内容：

①　绩效评定的目的、范围、依据和形式等；

②　绩效评定的内容要点；

③　绩效评定的具体安排，包括时间、地点、进度要求等；

④　专题会议日程。

(2) 完成考评人员的培训；

(3) 根据评定计划，制作绩效评定检查表（见附表）；

5. 绩效评定的实施

(1) 绩效评定应包含安全标准化系统的所有内容；

(2) 召开专题会议，首次与末次会议均由公司安全领导小组组长主持。

(3) 首次会议主要介绍绩效评定的计划安排，工作要求等；

(4) 进入现场评定。评定小组根据绩效评定检查表进行现场评定，对安全生产目标、指标的完成情况进行综合考评；

(5) 评定过程中，评定小组适时开会，讨论现场评定中的有关问题；

(6) 末次会议，总结绩效评定工作，报告绩效评定结果。

6. 绩效评定自评报告

绩效评定结束一周内，评定小组根据评定结果，编写绩效自评报告，经公司安全领导小组审批后，分发到各部门、船舶。

（三）关于持续改进

1. 专题会议

(1) 每年在自评以后，召开一次持续改进专题会议，会议由公司安全生产领导小组组长主持；

(2) 安全经营部制定会议计划，包括议程安排；

(3) 会议准备的材料主要有自评报告和公司年度分析报告；

2. 编制持续改进报告

(1) 通过考评和讨论，安全经营部编写持续改进报告初稿；

(2) 考评小组对报告初稿进行讨论提出修改意见；

(3) 公司安全领导小组研究批准持续改进报告。

3. 完善安全生产标准化

(1) 将持续改进报告发放到公司各部门，船舶，要求各部门、船舶座谈讨论，针对报告提出的问题和要求，提出进一步完善安全标准化的建议；

(2) 公司安全经营部在广泛搜集意见和充分讨论的基础上，制定进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改和完善。在报告公司安全领导小组批准后实施。

(3) 修订后的安全目标、指标、管理制度、操作规程等应当重新印发。

(4) 对实施改进措施和修改完善引起文件的修改，按公司文件档案管理制度中的有关规定执行。

(5) 保存相关记录和档案资料。

附表:

绩效评定检査表